Na tarde de segunda-feira, 8, o deputado estadual Antídio Lunelli (MDB) apresentou o site “Monitora SC”, que tem o objetivo de acompanhar o andamento de todas as obras do Governo do Estado.
A plataforma, que já é usada pela Fiesc e também era usada por Lunelli na Prefeitura de Jaraguá do Sul, foi criada pela empresa de tecnologia Farol (Jaraguá do Sul) com investimento de R$ 38 mil da Assembleia Legislativa do Estado.
Trazendo a ideia para o serviço público, Lunelli quer que todas as secretarias do Governo de Jorginho Mello (PL) tenham esse mesmo acompanhamento que ele tem no seu gabinete.
O Monitora SC será um site aberto ao público, já a partir da próxima semana, depois que ele for apresentado para o governador na volta da viagem a Portugal.
A ferramenta é baseada na Business Intelligence (BI), que combina análise empresarial, compilação de dados, visualização de dados, ferramentas/infraestrutura de dados e práticas recomendadas para ajudar na tomada de decisões impulsionada por dados.
No site, cada obra do Governo aparece com valor do investimento, contratos ativos, fase da execução e todas as informações pertinentes para o seu acompanhamento.
Segundo Lunelli, “a plataforma tem o objetivo de fazer com que as obras de infraestrutura sejam construídas com maior agilidade e possam ser fiscalizadas em cada estágio”. Ele completa dizendo que há a burocracia e questões ambientais, mas são problemas que precisam ser resolvidos para que se entregue uma obra com mais rapidez.
O Monitora SC será alimentado semanalmente de acordo com a liberação de dados por parte da Secretaria de Infraestrutura e Mobilidade de Santa Catarina.
O maior ganho, segundo Antídio, é a transparência e a ajuda ao Governo de fazer mais de uma forma mais eficaz.
ANÁLISE DE DADOS
O deputado estadual disse que só a Secretaria de Infraestrutura tem 121 contratos de obras rodoviárias, sendo que 100 (82,64%) estão em andamento, 3 (2,48%) estão para iniciar e 18 (14,88%) estão paralisados.
Lunelli citou como exemplo a Secretaria de Educação de São Bento do Sul, que usando a mesma plataforma, teve uma economia mensal de R$ 650 mil, pois identificaram até que uma das escolas da cidade tinha mais servidores do que estudantes.
Outro exemplo colocado por ele foi quando assumiu a Prefeitura de Jaraguá do Sul e identificou que 50% dos servidores apresentaram atestados médicos, onde na sua empresa esse número era de apenas 0,26%. A partir daí, fez a revisão nos processos administrativos e o número de servidores que apresentaram atestados passou a ser de apenas 5%.
